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王长震
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模拟大赛攻略秘笈
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总的来说,我们应该用一种战略的眼光去看待业务的决策和运营,我们要根据产品的需求预测作出正确而有效的企业运营决策,然后在资金预算允许的范围内,在合适的时间开发新产品,
银高峰
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模拟关键流程的简述
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1、成立模拟公司 首先,学员将以小组为单位建立模拟公司,注册公司名称,参与模拟竞争。每组一般为5-6人,全部学员就组成了六个相互竞争的模拟企业。小组要根据每个成员的
银高峰
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模拟实战演练的优势分析
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第一、提升参训者的实际能力,而不是知识点的传授。
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模拟演练演绎的是“动态不确定”的经营环境,在逼真的模拟实践中,让学员学会如何综合、立体的应用,如何从全局着眼,
银高峰
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模拟课程的局限性?
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演练”毕竟是模拟经营,模拟再逼真终究也不是实战。学员在学过模拟课程后,不能就认为自己已经大功告成了。商场如战场,瞬息万变,还要在模拟学习的基础上,联系实际,积
银高峰
决定
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课程成败的关键是什么?
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阿基米德在《平面图形的平衡》中论述杠杆原理时说:“给我一个支点,我就能撬动地球!” 支点就是成败的关节点,一场成功的
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课程至少需要三个支点:
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流程;考核指标;
银高峰
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模拟演练适用于哪些行业?
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俗话说,“隔行如隔山”,确实不同的行业有不同的生产经营特点,管理方法各不相同,但这主要是针对技术层面的。而
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模拟课程属于高端体验式思维能力培训课程,针对学员主要
银高峰
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模拟课程体系分类?
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北京鼎正方略企业管理顾问有限公司是国内开办
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课程较早的公司,研发实力雄厚,课程体系成熟,目前有战略管理、财务管理、营销管理、团队建设等四个方向,七个课程:“运筹帷
谭俊峰
可口可乐-
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模拟:全面运营
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2015年12月28-29日,受可口可乐东莞公司邀请,谭俊峰老师为可口可乐东莞公司供应链部门28名学员讲授
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模拟课程。 通过两天激烈的企业运营
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推演,学员更加
路晓辉
如何投资自我成为卓越
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模拟导师
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客户:北京沙窝管理咨询有限公司 地点:北京市 - 北京 时间:2011/5/2 0:00:00 第一部分:工业企业
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模拟初级班 一、如何导入
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模拟课程: 1、沙
谭俊峰
谭俊峰在新加坡主讲《
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客户:新加坡中侨国际教育集团 地点:其他 - 其他 时间:2009/12/12 0:00:00 应新加坡中侨国际教育集团的邀请,谭俊峰老师于2009年12月12日飞
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